热点 ▎华阳国际袁源:寒冬里,向光而行

2021-12-08 作者: 市场品牌推广部

 

 

12月2日-4日,“预见2022:大变局,煎熬与前行”暨攀成德第五届建筑业年度论坛在上海举行,行业专家、业界精英齐聚一堂,共同预见市场大势和行业发展关键点。

 

华阳国际设计集团执行董事、执行总裁袁源应邀演讲,结合行业前瞻与华阳经验,从设计企业业务一体化下的组织创新与实践的角度出发,分享设计企业如何抵御寒冬,坚韧前行。

 

 


 

 

//演讲摘录 


前言:在寒冬里前行

 

2021年,有很多令人心酸的行业热词,爆雷、商票、以房抵工、催款等等。作为设计企业今年尤其艰难,煎熬的疫情、宏观经济的下行、严厉的调控政策,置身于严峻的大环境,我们能做什么?只有坚持奋斗,熬过这个冬天,才有可能迎来属于我们的春天。

 

今年是华阳国际上市的第三个年头,作为华南第一家以建筑设计为主业的上市企业,从纯粹的建筑设计公司,到今天基本完成建筑全产业链布局,我们还在持续为战略目标奋斗:以设计和研发为龙头,以装配式建筑和BIM为核心技术,通过全产业链布局打造全球领先的设计科技企业。

 

华阳国际建筑全产业链

在2021年上半年,寒冬来临之前,华阳国际仍然保持了高速增长。我们为什么能够保持增长,以及在寒冬来临之际,又如何能够活下去,活得更好一点?我们围绕自身战略目标,一直以来致力于以下4个方面的实践与探索。


 

 

01

原创是生命力

 

作为一个设计公司,设计和研发永远是龙头,原创一定是生命力。从当下的市场来看,只有原创方案才能获得一定的溢价,市场价格下行,施工图更为明显,如果设计企业想维持较好的盈利,就必须有强大的原创能力。

 

华阳国际一直在努力打造世界方案创作中心,我们建立了香港(CAN)、深圳、上海三大创作中心,这三个城市聚集了大量优秀的创意型人才,我们也不遗余力招纳高端设计人才。

 

华阳国际是一个平台型的设计企业,我们坚信“个人能力+集体智慧=中标率+好的作品”,成立集团级、公司级、部门级三级创作委员会,进行头脑风暴和方案评审,所有方案在确保质量合格的前提下才能向业主提交。同时,方案除了创意也需要管理,为此我们设立3690方案创作平台,对创作的每一个阶段进行审核,确保每阶段技术问题的解决和最终方案的落地。

 

莲塘口岸

 

清华大学研究院新大楼

 

深圳外国语学校宝安学校

 

光大北京中关村广场城市更新(AB楔形区商业改造)(CAN作品)

 


02

平台建设是保障

 

华阳国际现有员工规模超5500人,对人员的高效管理正是得益于这些年数据化平台的建设。我们打造平台的目的,其一是希望像设计汽车一样设计房子,让设计变得更有序、更规律;其二,在管理上能够通过数据准确地评价每一个人;其三,在华阳大平台上,让经验欠缺的年轻人也能够做好设计;其四,数据联通、数据管理是设计企业管理的未来方向。

 

 

我们有二维模块化的协同设计平台,也率先自主研发了三维协同设计平台、项目管理平台、校审平台,并持续进行产品研发,如人才(保障)房产品研究、写字楼标准化研究、结构超限计算智能平台,成立了自己的质量中心,实现对所有项目、所有团队和每个人的精细化管理。

 

华为松山湖(溪流背坡村)

 

大疆天空之城

 

 OPPO国际总部大厦

 

皇岗口岸新建工程



 

03

打造核心竞争力

 

对技术的探索,拓宽了我们的发展道路。装配式建筑技术和BIM技术,是华阳国际的核心竞争力,这两大技术能够基本解决传统设计项目里工程质量差、科技含量低、劳动力密集、环境污染大等问题。

 

华阳国际是整个行业最早从事装配式建筑研发的设计公司之一,2006年,万科在东莞松山湖建设了中国第一个装配式建筑研究基地,这正是装配式建筑的发源地。我们历经16年探索,拥有超300个装配式建筑设计实践,不仅设计了一系列具有特色的装配式建筑作品,也实现了从单点技术革新,到系统技术集成,再到全产业链协同发展。

 

华阳国际东莞产业园研发楼Dream Office

 

清华大学深圳研究生院创新基地二期

 

华润城润府三期

 

我们也是全国最早启动BIM专项研究的设计企业之一,深圳市BIM工程实验室就设在华阳国际,每年投入数千万的资金进行BIM专项研究。今年11月,华阳国际当选数字化工业软件联盟常务理事单位,将汇聚产业界力量推动建筑科技的研发和创新。未来,实现底层软件国产化是我们的梦想和努力方向。

 

 

 

 

 

04

发掘设计价值

 

作为设计牵头的全产业链公司,我们持续探索多种商业模式,如何有效解决产业链割裂和企业碎片化的问题,真正实现设计价值。我们发现,不能体现设计价值的EPC工程总承包和全过程工程咨询,都是不合适的

 

华阳国际之所以开展EPC工程总承包的意义有两个,一是希望能够体现设计的价值,让设计优化、精细化的价值在施工端得以体现。二是希望我们的设计师更全方位,除设计规范外,掌握施工、验收等规范标准,具备施工、采购的思维和成本的意识,具备从产业链的前端到后端,全过程把控的能力

 

福安小区城市更新项目

 

全过程工程咨询是我们认为适合设计企业拓展的业务模式,在深圳第一个全过程工程咨询项目-深圳市长圳公共住房及其附属工程项目实践过程中,我们发现亟待解决的问题,比如责权利的不统一、法律地位尴尬、缺乏定价标准等等。庆幸的是,长圳公共住房项目的招标文件明确约定了采用建筑师负责制下的全过程工程咨询,也因此,我们取得了很好的成绩。这也充分回应了为什么要用建筑师、设计师牵头的全过程工程咨询,真正的优化,真正的项目管理,一定是从设计开始。

 

深圳市长圳公共住房及其附属工程项目


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在华阳国际20余年发展历程里,我们收获了很多,也有很多经验和教训值得总结。每一个设计院走的路都不一样,希望能够给同行带来一些思考。这个冬天会很冷,只有抛弃一切幻想,在煎熬中前行,才有可能活下去。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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